中兴通讯在国内主要采取了什么样的总体战略

中兴通讯在国内主要采取了多元化发展战略，具体包括以下几个方面的举措：

1. 产品结构转变：中兴通讯在1995到1996年提出发展战略上的“三个转变”之一是产品结构从单一的交换机设备向多元化产品转变。这意味着中兴通讯开始向不同领域扩展，以满足不同市场和客户的需求。

2. 目标市场扩展：中兴通讯的目标市场也发生了转变，从农话市场向本地网、市话网扩展。这意味着中兴通讯开始进军更广泛的市场，寻求更大的发展空间。

3. 国际化战略：中兴通讯的国际化经营战略主要采用的方式是公司的国际化战略和选择适当的国际市场进入方式。通过国际化战略，中兴通讯积极拓展海外市场，以扩大销售规模和影响力。

4. 技术创新：中兴通讯注重技术创新，不断推出新产品和解决方案，以满足市场需求。例如，中兴通讯正在研发电信大模型和网络运维大模型，并推出自研Adlik推理引擎，通过模型优化提升推理效率。这些创新技术的应用可以提升中兴通讯的竞争力和市场地位。

5. 内部管理优化：中兴通讯还致力于内部管理优化，以提高内部响应速度和战略执行力。通过优化管理流程和调整组织结构，中兴通讯可以更好地适应市场变化和实施战略。

中兴通讯在国内主要采取了多元化发展战略，包括产品结构转变、目标市场扩展、国际化战略、技术创新和内部管理优化等方面的举措。这些战略举措有助于中兴通讯在竞争激烈的市场中保持竞争力和实现持续发展。