如何给业务骨干配股

华为给骨干员工配股，并要求签署“奋斗者协议”。在额度有限的情况下，优先考虑在一线关键岗位的优秀员工和关键骨干员工，让配股起到激励指挥棒的作用。现在社会上非常流行股权激励，似乎每个企业都在进行合伙人机制的探索。其中的关键点和方式如下：

1. 激励对象因降职的情况：对于不再为公司管理人员及业务骨干的激励对象，需要按照其新任岗位所对应的标准重新核定其可归属的限制性股票，并让不可归属的限制性股票作废失效。

2. 员工持股计划融资方式的决策：员工持股计划存续期内，公司通过配股、增发、可转债等方式融资时，需要由管理委员会商议是否参与融资以及资金的解决方案，并提交给持有人会议审议。

3. 高管配股的其他方式：除了员工持股计划外，可以通过其他方式为高管配股，比如银行贷款形式，公司可以担保为高管提供入股的资金，资金利息由入股的高管承担。

4. 激励计划与股份变更交叉的情况：激励计划公告日至激励对象获授限制性股票前，以及获授限制性股票后至归属前，如果公司进行资本公积转增股本、派送股票红利、股份拆细、配股、缩股等事项，需要根据情况相应调整限制性股票的授予数量。

5. 鼓励激励对象参与激励计划：为了鼓励激励对象参与激励计划，可以给出资者配股或价格优惠等措施，因为实实在在掏了钱，所以更容易与企业形成共同体。但同时应当考虑到高管和骨干员工承担资金风险的可能性，确保措施的公平性。

6. 激励计划与股份变更的关系：在激励计划公告当日至激励对象完成限制性股票登记期间，如果公司发生资本公积转增股本、派发股票红利、股份拆细或缩股、配股等事宜，限制性股票的授予数量将根据具体情况进行相应调整。

以上是关于如何给业务骨干配股的一些相关内容总结，这也是目前很多企业在实施股权激励计划时需要考虑的问题。通过给予骨干员工配股，可以让他们分享企业的增长收益，激发其积极性和创造力，使其更紧密地与企业利益相结合，进而推动企业的发展。当然，在设计和实施股权激励计划时，需要考虑到公平性和合理性，充分调动员工的积极性和主观能动性，才能真正实现良好的激励效果。